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发布时间:2022-11-21 16:17:26
中浆液阀铝山东电解铝厂深入开展“三个做什么”提高产品质量促发展
厂领导外跑市场、内抓管理,专业技术人员加班加点解决生产、设备难题,岗位员工从精细化操作入手提质量、提产量。 进入四季度,面对日益严峻的市场形势,中铝山东电解铝厂通过深入开展 三个做什么 主题实践活动燃起干部员工的斗志,激发创新发展的活力。全厂干部员工齐心协力提高产品质量,着力打造竞争优势。
电解铝厂实施弹性生产措施后,炭块外销压力增大,为了克服设备老化带来的种种困难,满足客户需求,该厂干部员工以背水一战的决心,向 不可能 说不,全力投身生产经营。该厂新上任的厂长张凯提出 以营销为龙头 、 质量是企业生命 的理念,并且在公司的协调、支持Mos管下,亲自跑市场。根据对周边市场的调研,他提出炭块装炉焙烧的新办法,克服了现有设备同时通过检测角位移信号送给计算机进行数据处理不能焙烧高炭块的难题,为进一步开拓市场驱动液压系统的控制阀、创造效益开辟了新温控表途径。党委书记张汝懋从提振员工士气入手,抓好党建思想政治工作,维护员工队伍和谐稳定,抓好现场管理,组织协调好炭块发货工作。
加班加点干事情 成为近一段时间以来,炭素生产线干部员工工作的常态。车间管理人员实行每周六天工作制,深入一线跟班作业。为了提高炭块外观质量,满足客户需求,他们相继制定下发了《产品质量管理办法》、《炭素生块体积密度监控上》等文件,并对炭块配从而节俭本钱方进行研究调整,组织试生产,对原料进厂、进入生产流程、产品完工、装车发货等每个环节严格控制。炭素车间成型二班不仅严格工艺流程,对生产炭块的成型模具进行改进,促进产品合格率不断提高涂装线,并且组织员工回收输送皮带漏料,重返生产流程,三季度节约原料10余吨,节省沥青价值5000余元。
困难是挑战,是激励,是改革发展的新起点。电解铝厂干部员工主动践行 三个做什么 主题实践活动,努力克服各种困难,下大力气提高产品质量,用智慧和力量建设赖以生存的家园。
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