徐州苏源集团8E管理软件应用案例低温闸阀

徐州苏源集团8E管理软件应用案例

徐州苏源集团8E管理软件应用案例 2011： 【正文】 　　中国经济的持续高速增长，企业兼并重组、合纵连横步伐明显加快，集团性经营成为发展的必然趋势。面对全球一体化和激烈的市场竞争，集团企业面临更加复杂和严峻的生存环境。 　　在管理方面，集团与单体企业相比具有跨地域、跨行业等特点，面临的管理问题更多，更为复杂：由于管理跨度大、层次多，集团对分子公司的控制乏力；由于信息不能及时、准确地收集和传递，导致集团决策滞后、市场反馈迟缓；由于缺乏有效的调配手段，资金利用率低、成本高、风险大…… 　　在信息化方面，集团与单体企业相比，要处理的数量更大，业务个性化需求更多，对系统的兼容和可扩展性要求更高，内部应用系统种类更繁杂，实施和部署的控制更困难…… 　　作为徐州电业局多种产业企业联合经营组织，以及以资本为纽带以核心企业主体组建的大型企业集团，已经拥有成员企业39家的苏源（集团）有限公司发展到今天，如果没有先进高效的管理手段，显然同样是难以驾御的。 　　那么，如何对集团进行管理？什么管理是集团公司所迫切需要的？通过分析，集团财务和决策管理系统是必须首先解决的。 　　集团信息化--一道难解的题 　　集团财务、决策是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。 　　然而，企业在选用传统的集团财务、决策产品时，由于集团财务、决策产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发，难以找到与企业相适应的结合点。两种途径都伴随着高成本与高风险，同时也是集团财务、决策实施成功率极低的主要原因之一。 　　高瞻远瞩的苏源集团领导层在信息化建设上，却并没有为此退缩，而依然提出了高标准、高要求。 　　根据苏源（集团）对企业集团财务、决策信息系统建设的具体要求，2005年初，集团成立了信息化项目组，规划出了整个项目大的方针。按照"效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破"的原则，将系统建设成"预算管理为龙头，集团财务管理为核心，决策控制管理为监督"的信息化系统，通过预算、资金、决策等有关信息，实现对资金流的有效控制，建立预算管理与财务资金流的有机联系，降低总控制成本，减少资金占用，增强企业应变能力，提高企业的经济效益；最终实现企业的信息畅通、效力提高、竞争优越、发展稳定的良性循环。 　　为了保证项目的实现，集团准备动用数百万资金，足见对此的重视程度！ 　　锁定金算盘8e 　　项目组的压力相当大。他们深知，选择好的合作伙伴是整个项目成功的基石。然而经历近一年时间，在整个选型过程中，他们调研了目前国内不少的管理软件供应商，才知道要找到一个合适的合作伙伴并不容易。 　　在选型处于停滞期时，金算盘进入了项目组的视野。 　　项目组了解到，金算盘软件有限公司推出了既蕴含国际化集团财务、决策管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的8E 集团财务、决策管理软件，能够适应企业从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的集团管理模式。 　　随着社会经济的不断发展，企业对集团财务管理工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被赋予了监管职能。但繁杂的日常工作使财务工作者将大量的时间消耗其中，严重影响了他们有效的行使其管理职能。 　　 　　金算盘8E 集团财务、决策是金算盘软件有限公司集十多年开发经验，针对国内各行各业财务及决策管理的普遍性和特殊性而提出的一套全面的、系统的现代企业集团财务管理思想和方法，是一套完整的企业集团财务管理解决方案。功能覆盖帐务管理、现金流量、工资管理、固定资产管理、领导查询、预算计划、决策支持等一系列管理领域，其核心是集团财务管理及供应链管理，其目标是加强企业的计划预算，对企业的经营和管理行为加以监督和控制，帮助企业达到资源成本最小化、利润最大化的目的。 　　在技术和应用两个层面上，两大系统高度集成化和智能化，并强有力地支持数据挖掘技术，其强大的信息重组功能，能将离散的、单一的信息通过有机的任意组合，并从中提炼出隐藏在众多数据背后的规律，给决策者提供决策依据，同时通过业务重组功能优化系统资源，使得业务流程更加清晰。 　　 　　金算盘8E 集团财务、决策一改传统管理软件只能在个别部门单一应用的局限，将整个企业中各相关部门的业务进行整合与集成，实现了产品从部门级应用到多部门/企业级的应用，数据高度统一，真正实现信息共享。 　　 　　在最近几年的国产软件评测中，金算盘8E 集团财务、决策连续多年获得

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