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东易日盛陈辉：科技变革家装新模式 打造大家居消费平台

正文 东易日盛陈辉：科技变革家装新模式 打造大家居消费平台

“我们更像是一个技术型公司，”近日，东易日盛装饰集团董事长陈辉接受腾讯家居专访时提到。他强调，东易日盛成立19年以来，始终以客户需求为先导，基于互联网大数据的搜集和分析，不断进行着信息化技术的革新，并用资本和家装实业两条腿走路，打造未来的大家居消费平台！

东易日盛装饰集团董事长 陈辉

以客户为导向

深耕定制化精装市场

“传统的房地产开放商的操作模式是，做几个标准的样板间、统一价格和施工，比如门板、壁纸只能二选一”，最终呈现的效果风格千篇一律。近几年，“毛坯售房、精装交房”成为一种常态，定制化精装逐渐兴起，从毛坯到精装到定制精装，陈辉认为“房地产的3.0时代已经到来”。

随着人们生活品质的逐渐提高，消费者的核心需求逐渐从房子的位置和户型转向装修装饰等，并且他们对装修有了自己相对成熟的认知，这对家装公司提出了更高要求。

据了解，集艾设计业务涵盖酒店、餐饮、办公、商业空间及会所、样板房等室内设计与创新，主要针对的是房地产商中高端项目，且已拥有一批大型、长期、稳定的房地产战略合作伙伴。

东易日盛：定制精装产品实景图

集艾设计作为东易日盛进入定制精装的一个通道，结合自身的设计师优势和集艾设计在房地产室内设计方面的优势，提供从方案到施工图以及软装配套等完整的服务和解决方案，“定制化精装以客户为导向，更符合客户需求。”

陈辉认为，家装消费者会逐渐被分化，行业也会呈现两个极端：一是个性化、高级定制化，主要服务于高端人群。二是面向工薪阶层和年轻人，需实现其标准化上的部分个性化。东易日盛目前通过A6和并购的一些设计机构服务中高端消费群体，同时以速美超级家为代表的标准化互联网家装产品走规模化之路。

东易日盛不断实现技术突破

技术驱动变革

加快全国渠道拓展

“速美超级家”2015年7月15日投入开发，10月31日推出成品，正式面世；2016年5月底，“速美超级家”第一家落地服务商门店开业，目前已覆盖全国28个城市，“试营业的已有45家，直营店覆盖北京上海天津三地，共五家”。

在互联网思维指导下，该产品以大数据分析为基础，精准定位用户画像，以用户痛点作为场景设计导向，满足懒人经济时代下适婚人群对环保、安全、品牌等方面的诸多痛点。

东易日盛“8+1”资源平台体系

“这些不是重点，速美超级家本质上是基于信息化、数字化技术带来的交互方式和商业模式的变革创新。”设计师出身的陈辉谈到。通过“6+1”系统，设计师抛弃过去的CAD画图，转用DIM来作图，“如今的装修设计如同搭积木，其所调用的模块也都是基于三维的、数字的和信息的模型；从数据库直接调取相应模块，真正做到了‘所见即所得’，设计的效果图什么样，装修后就什么样。”

陈辉告诉腾讯家居，速美目前以平台+落地服务商的商业模式运作，直营店和服务商投资建店和落地实施，系统开发、后台监控、客户资源提供、材料配送等由东易来做。“除了事业合伙人负责施工和线下监理外，我们还配有线上监理来实施监督，将原本三四十个装修项目分拆成数百个工艺控制节点，施工人员每天都要按照系统设定的程序来拍照汇报进度，线上监理来判定工程是否按进度进行以及是否合格。”

东易日盛：科技引领未来

“资本+家装”双腿走路

布局大家居消费平台

东易日盛作为中国家装第一股，自2014年2月19日深圳A股上市以来，不断以入股、收购或对赌等与上海申远、创域实业、易日升、集艾设计等合作，“资本运作，横向扩大业务的同时，通过对家装实业进行互联网化的革新，纵向加强我们的实力”。

用资本和家装两条腿走过3年，凭借资金和人才的积累，加上核心技术研发以及平台体系的建立，陈辉介绍到，速美的磨合期已经过去，而东易全部的业务布局已显雏形，“东易目前正朝着‘互联网化、高科技化、新金融化、平台化’迈进。”

东易日盛-速美超级家产品

包括速美、合资公司等在东易平台上下单、设计、交易、落地施工等，产生的大数据促使系统在调整中迭代优化，“DIM+收集数据，辅助设计师，这是人工智能的第一步；第二步是客户资源管理系统的建立，客户自助操作即可完成设计。”

对于装配式装修，东易也有涉猎，陈辉告诉腾讯家居，东易已获得建筑部第一批装配式建筑产业基地授牌，基于传统的家装优势，加上技术升级，陈辉表示，“住宅产业化的大浪潮，我们能把握住。”

凭借资本运作和家装实业的双轮驱动，东易日盛除了提供一站式的家装服务，对于后市场的改造也纳入了陈辉的未来规划中，“东易未来将定位在大家居消费平台。”

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