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中铝贵州企业研讨2012年工作思路和重点

【铝道】2月1日，中铝贵州企利川业召开工作务虚会，研讨、谋划2012年工作思路和重点。贵州铝厂、贵州分公司、中铝贵州矿业有限公司领导班子成员、助理，机关各部门主要负责人及各二级单位党政主要领导参加会议。贵州铝厂党委书记池平刚主持会议。

参会部门和单位负责人先后发言，围绕贵州铝厂十届一次、贵州分公司三届一次职代会精神，结合本单位实际，扼要介绍了2012年本单位、本部门的工作思路、工作重点和措施，并提出了建设性的意见和建中国政府发布的《节能与新能源汽车产业发展计划》规定议。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理、中铝贵州矿业有限公司总经理瞿向东在会上作了重要讲话。瞿向东指出，关于2012年工作，1月4日召开的中铝贵州企业干部大会和1月12日召开的职代会已作出了具体安排，此次务虚会的召开，目的是为了务实，是为了进一步统一认识，完善我们的思路和工作措施，同时加强各单位各部门之间的交流沟通，相互理解，相互支持。

关于形势，瞿向东指出，市场环境下要做到适者生存，就必须正确认识形势。从2008年美国次贷危机引发的全球金融危机到今天欧洲主权债务危机，是经济危机逐步爆发的过程，是虚拟经济向实体经济蔓延的过程，是由欧美发达国家向全世界所有国家蔓延的过程。经济危机从出现到充分发热管表现，有个比较长的时期。熊维平总经理指出，铝行业漫长的以比拼成本为标志的微利时代已经到来，这是中铝公司对铝行业形势的判断。漫长，就是化解三尺之冰非一日之功；微利，就是不要幻想企业的经营效益在很短的时间内好起来。对此，我们要有特别清醒的思想准备，要用坚韧熬过这一段困难时期。当前，由于处于后发状态，加之发达地区产能转移，贵州迎来了赶超发展的机遇。年初国务院发布了2012年2号文件《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》，将对贵州发展起到积极的推动作用。对于地处贵州的贵铝来说，也是一个很好的发展契机。

关于干部执行力，瞿向东强调，经过2010年和2011年的艰难探索，我们怎么办的思路已经清晰，措施切实，员工认同，而如何把思路坚持下去、把措施落实，关键就在于干部真抓实干。首先，干部对于贵铝脱困的思路和举措要真信。他们制造了3层系列：两片聚乙烯由棉布分离处理以到达所需的强度和厚度我们提出 突围科学发展增量，就地优化调整存量 的思路和 以煤救电解铝，以镓救氧化铝 的策略，实施管理改革，促进组织的扁平化，开展岗位瘦同质化现象严重身、竞争上岗和辅业改制，调整绩效考核方案，这些在2011年都取得明显的效果。在政府每人每月455元补贴取消、住房公积金由5%恢复到12%的情况下，职工收入得到恢复性增长，这得益于切合贵铝实际的上述改革措施的贯彻实施，得益于大家的共同努力。对此，我们应该坚信，贵铝走的这条路是正确的，应该坚持下去。

其次，在真信的基础上另外，干部要领着广大员工真干，这要体现在干部的日常工作当中。真干，人就必须处于紧张、聚精会神的状态。要让人聚精会神、紧张起来，就必须讲清楚当前严峻的形势，让干部员工切实感受到危机就在身边，进而产生感。对干部而言，还应该升华为事业，进入严肃、紧张、真干的状态。真干，人就必须有热情，有激情，因此要坚持去年下半年以 利权责 为排序的绩效考核办法，用 利 来激发人的激情和热情。干部真干，就要真管，就要用好岗位职务赋予的权力，严格管理，精细化管理，确保工作的有效性，真正履行好。真干，油嘴就要有真检验，严格考核，一切以市场作为检验的标准，做到实事求是。真干，就要有真提高，以企业的各项工作真正检验干部的业绩，使企业的管理、效益有真正的提高。真提高，就是通过真信、真干、真检验，使我们干部的管理水平要有真提高。在市场经济条件下，我们的干部要有职业经理人的意识，要在企业管理的实践中、橡胶模在扭亏脱困的努力中，通过总结、反省、学习、实践，提高自己的管理水平，提高分析问题、解决问题的能力，提高自己勤于思考、善于表达、精于实践的本事。要提高水平，干部还要加强自身的修养，解决立场即价值观、世界观的问题，形成坚定的立场；要认真学习方法论、实践论、认识论，指导我们的工作实践。

池平刚在会议总结讲话中，对各单位各部门负责人关于2012年的工作思路、重点和措施的发言给予肯定，并代表厂、分公司感谢大家提出了很好的意见和建议。池平刚还就各单位认真学习、深刻领会并切实贯彻瞿向东讲话精神提出了要求。